【第六届原创】怎样才能成为一名优秀的实验室主管

联合碳化

楼主 | 收藏 | 举报 2011-11-15 15:07 浏览: 192 回复: 10

怎样才能成为一个优秀的实验室主管.

一个企业想要有好的发展离不开实验室所发挥的巨大作用！同时高效，创新的实验室能为企业的发展提供广阔的空间！作为企业的老总如果认识不到这一点，那这样的企业家只能说是一个投机者。

(不好意思，前两天忙，没有继续快速往下写）

每个企业都有自身的文化，而每个实验室也一样有每个实验室的特点。一个实验室的主管也许决定了一个实验室的特点。如果主管非常优秀和出色，那带出来的团队也一定很出色和优秀。因为，我觉得一个好的实验室离不开一个好的实验室主管。根据本人的工作经验和所见所闻，谈谈自己的几点看法。

首先我认为要想成为一个好的实验室的主管，他必须是科班出身，能全面了解和把握分析检验工作的重点和难点，能了解绝大多数设备的使用和管理。同时还必须有一定的工作经验，是从基层一步一步提上来的，有较高的工作激情和广阔的视野，这样才能使整个团队有激情。平静如水的实验室不是一个好的实验室。虽然不会有太多的错误，但是这样的实验室永远得不到重视，而作为主管也可能永远得不到提拔！只有自己能亲身经历分析检验工作的艰辛才能体会到分析检验的重要和价值，只有自己懂各种仪器设备，下面的同事才不会说你不懂装懂，才不会那你当猴子玩！

其次作为一个实验室的主管跟其他单位的主管一样，需要一定的沟通能力，对上能较好的把整个实验室的工作有效的进行汇报，能得到领导的认可，支持和帮助，能跟上级领导打成一片；对下能将领导的要求和期望通过自己的方式合理的传达给每一位同事，让自己的下属也能实现自己的目标和期望，让大家能找到工作的热情，同时能多为企业的发展出谋划策，提供自己专业方面的意见和建议，为公司的创新打下基层。

第三作为实验室主管有责任为大家创造和谐、温馨的工作环境，他应该是一个“高尚”的人。我提的所谓的高尚就是指他在工作上应该具有忘我的精神和无私的品质，能尊重员工，信任下属。根据我个人的经验，实验室一般是女同志比较多，所以在好多时候即使是男主管也得“女人”一点，要求自己胆大但心要细，及时了解每一位员工的工作情况和生活情况。生活上有困难要及时用团队的力量去帮助她；工作上如果出现问题或者不认真，要及时提醒和警告，而不是故意让她犯大错误，最后让上层来严肃处理她。这样的作为（在一些企业和团队中有这样的事实）是非常愚蠢和原始的。因为虽然表面上处理了她个人，但是伤害的是整个团队，包括你自己。因为建议将员工的瑕疵和失误消灭在萌芽状态，这才是管理人员的根本。只有这样才能得到同事的信任，领导的支持！同时在工作中用建议代替命令，用沟通交流来代替传达信息，这样才能凝聚团队，体现合力。适当的时候组织大家搞搞活动。工作之外好多活动不需要自己组织，尊重大家的意见，由有爱好有能力的其他同事组织，自己能放开与大家同乐，最后自己负责买单比什么都重要（一般情况下领导能报销的）！

第四，要想做好一个实验室主管，就必须多出成绩，出好成绩。有些人问，实验室能出什么成绩呢？如果有这种想法的人，那我觉得您不是一个好员工。即使是门卫和保安也能干出成绩来，大家说对不对呀。我觉得实验室出成绩主要在下面方面：1、能营造和谐和创新的团队氛围。在这个团队里，没有勾心斗角，没有相互拆台。上面的要求和任务能及时被落实和完成。2、能为公司的技术创新和生产业绩提供技术支持和保证，如果有能力的话能提供更多的技术方案供公司领导层参考。特别是生产企业，产品的质量我们实验室的人员是最有发言权的。通过对原料，中间产品和产品的分析，我们在物料的运行过程中完全熟悉哪个步骤是核心，哪些步骤可以优化。通过我们对生产的了解，加上有数据的论证，我们可以向公司提供有理有椐的建议书。公司领导对这些是非常感兴趣的，只要我们实验人员能真诚的为公司的长远发展，用心思考。凭借我们学化学的专长，我们一定能提出很好的方案。
3、在创新中发展。谈到创新包括很多内容，包括我们实验室的技术创新，管理创新，仪器创新，等等。
待续

联合碳化

楼主 | 收藏 | 举报 2011-11-15 15:07 浏览: 192 回复: 10

怎样才能成为一个优秀的实验室主管.

一个企业想要有好的发展离不开实验室所发挥的巨大作用！同时高效，创新的实验室能为企业的发展提供广阔的空间！作为企业的老总如果认识不到这一点，那这样的企业家只能说是一个投机者。

(不好意思，前两天忙，没有继续快速往下写）

每个企业都有自身的文化，而每个实验室也一样有每个实验室的特点。一个实验室的主管也许决定了一个实验室的特点。如果主管非常优秀和出色，那带出来的团队也一定很出色和优秀。因为，我觉得一个好的实验室离不开一个好的实验室主管。根据本人的工作经验和所见所闻，谈谈自己的几点看法。

首先我认为要想成为一个好的实验室的主管，他必须是科班出身，能全面了解和把握分析检验工作的重点和难点，能了解绝大多数设备的使用和管理。同时还必须有一定的工作经验，是从基层一步一步提上来的，有较高的工作激情和广阔的视野，这样才能使整个团队有激情。平静如水的实验室不是一个好的实验室。虽然不会有太多的错误，但是这样的实验室永远得不到重视，而作为主管也可能永远得不到提拔！只有自己能亲身经历分析检验工作的艰辛才能体会到分析检验的重要和价值，只有自己懂各种仪器设备，下面的同事才不会说你不懂装懂，才不会那你当猴子玩！

其次作为一个实验室的主管跟其他单位的主管一样，需要一定的沟通能力，对上能较好的把整个实验室的工作有效的进行汇报，能得到领导的认可，支持和帮助，能跟上级领导打成一片；对下能将领导的要求和期望通过自己的方式合理的传达给每一位同事，让自己的下属也能实现自己的目标和期望，让大家能找到工作的热情，同时能多为企业的发展出谋划策，提供自己专业方面的意见和建议，为公司的创新打下基层。

第三作为实验室主管有责任为大家创造和谐、温馨的工作环境，他应该是一个“高尚”的人。我提的所谓的高尚就是指他在工作上应该具有忘我的精神和无私的品质，能尊重员工，信任下属。根据我个人的经验，实验室一般是女同志比较多，所以在好多时候即使是男主管也得“女人”一点，要求自己胆大但心要细，及时了解每一位员工的工作情况和生活情况。生活上有困难要及时用团队的力量去帮助她；工作上如果出现问题或者不认真，要及时提醒和警告，而不是故意让她犯大错误，最后让上层来严肃处理她。这样的作为（在一些企业和团队中有这样的事实）是非常愚蠢和原始的。因为虽然表面上处理了她个人，但是伤害的是整个团队，包括你自己。因为建议将员工的瑕疵和失误消灭在萌芽状态，这才是管理人员的根本。只有这样才能得到同事的信任，领导的支持！同时在工作中用建议代替命令，用沟通交流来代替传达信息，这样才能凝聚团队，体现合力。适当的时候组织大家搞搞活动。工作之外好多活动不需要自己组织，尊重大家的意见，由有爱好有能力的其他同事组织，自己能放开与大家同乐，最后自己负责买单比什么都重要（一般情况下领导能报销的）！

第四，要想做好一个实验室主管，就必须多出成绩，出好成绩。有些人问，实验室能出什么成绩呢？如果有这种想法的人，那我觉得您不是一个好员工。即使是门卫和保安也能干出成绩来，大家说对不对呀。我觉得实验室出成绩主要在下面方面：1、能营造和谐和创新的团队氛围。在这个团队里，没有勾心斗角，没有相互拆台。上面的要求和任务能及时被落实和完成。2、能为公司的技术创新和生产业绩提供技术支持和保证，如果有能力的话能提供更多的技术方案供公司领导层参考。特别是生产企业，产品的质量我们实验室的人员是最有发言权的。通过对原料，中间产品和产品的分析，我们在物料的运行过程中完全熟悉哪个步骤是核心，哪些步骤可以优化。通过我们对生产的了解，加上有数据的论证，我们可以向公司提供有理有椐的建议书。公司领导对这些是非常感兴趣的，只要我们实验人员能真诚的为公司的长远发展，用心思考。凭借我们学化学的专长，我们一定能提出很好的方案。
3、在创新中发展。谈到创新包括很多内容，包括我们实验室的技术创新，管理创新，仪器创新，等等。
待续

ldgfive

沙发 | 回复 | 举报 2011-11-21 14:02

很期待楼主的作品

happy爱米粒

藤椅 | 回复 | 举报 2011-11-15 15:18

什么意思啊，这也可以？楼主应该写好再发的

bayuanyuan1984

板凳 | 回复 | 举报 2011-11-15 16:07

期待楼主后面的论述。。。

=牛牛=

马扎 | 回复 | 举报 2011-11-15 16:20

人员技术设备都管好就可以了

活到老，学到老

地板 | 回复 | 举报 2011-11-15 16:22

期待楼主的更新

水星	6楼 \| 回复 \| 举报 \| 管理 2011-11-15 16:26 加油，等着看你的大作

鸣	7楼 \| 回复 \| 举报 \| 管理 2011-11-15 16:37 最基本的，确保生产继续下去。

水星	8楼 \| 回复 \| 举报 \| 管理 2011-11-15 17:45 原文由 yonglinxu(yonglinxu) 发表: 人员技术设备都管好就可以了都关确实是好事。关键是如何管好啊