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阿什顿皮 2017-08-17 16:54#2
做线下采购就是要到处跑供应商，这就是让我们作为采购非常辛苦的事儿，相比来说做线上小批量化学品的采购还算比较轻松，过程比线下的采购要方便许多。
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vm88 2017-08-18 09:39#3
采购量大可能需要去供应商那实地考察，量小没必要了。
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WUYUWUQIU 2017-08-18 10:25#4
前期多做工作，后期固定供应商就可以饿了
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mengzhaocheng 2017-08-18 12:02#5
还是和熟悉的供应商联系，这样效率高一些
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vm88 2017-08-21 11:40#6
与当地供应商联系，需要时送货上门要方便的多。
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牛二 2017-09-01 10:10#7
按照公司制定的采购模式去采购，按照公司的制度来做事
肯定错不了 -
牛二 2017-09-01 10:11#8
原文由 vm88(v2826867) 发表:
与当地供应商联系，需要时送货上门要方便的多。
附近的供应商，供货出问题了 沟通起来也是方便 -
牛二 2017-09-01 10:13#9
原文由 阿什顿皮(v3057792) 发表:
确实，线下的辛苦是肯定的。 也是没办法的事情。
做线下采购就是要到处跑供应商，这就是让我们作为采购非常辛苦的事儿，相比来说做线上小批量化学品的采购还算比较轻松，过程比线下的采购要方便许多。 -
牛二mengzhaocheng 1970-01-01 08:00#10原文由 mengzhaocheng(mengzhaocheng) 发表:
还是和熟悉的供应商联系，这样效率高一些
熟人好办事，沟通也顺畅的多。
还有，熟人给介绍也是可信度高
诚信二字很重要，有情有义才能长久。提高采购效率
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先做海选，
然后从有点知名度的企业中筛选，
最后技术，质量，采购三个部门去实地考察（如果可以的话）提出几个对方需要整改的建议。
列入合格供应商目录后，三月后看对方整改的效果。
半年或一年左右再去实地看看。此时，一个人就可以